保流动性：高寒指出，在当前的经济形势下，保持充足的现金流是企业生存的第一要务。他建议好友的公司应加强对现金流的监控和管理，通过优化库存结构、缩短应收账款周期、控制不必要的开支等方式，确保企业在面临资金压力时能够有足够的“弹药”应对。

控成本：成本控制是企业提升竞争力的关键。高寒建议好友的公司从源头入手，对生产、采购、销售等各个环节进行精细化管理，减少浪费，提高效率。同时，他还提倡采用先进的数字化工具和技术手段，实现成本管理的智能化和自动化。

拓渠道：在资金来源方面，高寒鼓励好友的公司不要仅仅依赖政府补贴或银行贷款等传统渠道，而应积极探索多元化的融资方式。例如，可以通过股权融资、债券发行、供应链金融等方式，拓宽资金来源渠道，降低融资成本，为企业的长期发展提供稳定的资金支持。

实战策略与案例分享

除了理论上的指导外，高寒还结合自己多年来的实践经验和行业案例，为好友的公司提供了一系列具体的实战策略。他分享了如何在疫情期间通过线上营销拓展市场、如何与供应商协商延期付款条款以缓解现金流压力、以及如何利用政策红利申请各类扶持资金等成功案例。这些案例不仅为好友的公司提供了宝贵的参考和借鉴，也进一步增强了他们应对挑战的信心和决心。

携手共进，共创未来

经过一天的深入交流，高寒与好友及其团队在资金规划问题上达成了高度共识。他们一致认为，面对疫情带来的挑战和机遇，企业应保持清醒的头脑和坚定的信心，通过科学合理的资金规划和管理，实现稳健发展。同时，他们也表示将进一步加强合作与交流，共同探索更多适合企业自身特点的发展路径和策略。

随着夜幕降临，高寒踏上了归途。但他的建议和智慧却像一盏明灯，照亮了好友公司前行的道路。在未来的日子里，无论风雨如何变幻莫测，他们都将携手并进，共创辉煌。