所谓的活力，就在于行业内各家公司参与的积极性。

这就好比一个山头，有人告诉你，每天第一个爬上山的人，给你一百块钱，大家都开始疯狂的登山，希望拿到这一百块钱，但是不知道从什么时候开始，你发现有人修了一条缆车道，每天第一个爬上山的，都是那同一个人。

长久以往，就算你还每天去爬山，你也知道，这一百块钱，跟你没什么关系，爬山，只是为了锻炼身体。

没有竞争，没有冲劲，也没有活力。

为了解决经济疲软问题，京城四家想了无数的办法，最后将垄断改变成整合。

那就是结合京城四家的优势，将上游产业和下游产业相结合，你中有我，我中有你。

这大概举例子就是，假若陈家在京城有十家连锁商场，但这商场实际上是由楚家开发建成的，陈家每年向楚家付佣金，同时商场里买的货，是江家服装品牌和魏家物流公司运输的。

从货物的源头开始，到卖出结束，所有的环节，都是京城四家在参与其中，你中有我，我中有你，这样，不仅能保证公司货物供应畅通无阻，还能提升他们在行业中绝对的垄断性。

打价格战，你打不过我，因为我没有中间商赚差价！

打质量战，你更打不过我，我没有中间商赚取的差价，这一部分钱，反哺在商品上一部分，哪怕是一小部分，对于行业内其它公司而言，也是一笔不晓得开支。

可对于京城四家来说，不过是短暂性的少赚一点钱。

等到把行业内的其它公司靠死，怎么定价，还不是他们说了算。

陈江看着眼前的讲解的运营总监，眉头紧锁，他的确在担忧，因为京城四家这么做，是要彻底断了擎天集团的后路！