“小伙伴公司与三大运营商结成战略伙伴关系，一跃成为国内最大规模的互联网公司！”

在媒体眼中，小伙伴公司的动作，一个个都显得非常令人震惊！但实际上，小伙伴公司才用掉了十多亿元现金。

对于30亿元的贷款而言，仅仅是花费了一小半。只能说，小伙伴公司把属于自己的现金都花掉了。

账目上还有银行团给的30亿元贷款，还等着投资呢！

而短时间内，花掉了十多亿元之后，小伙伴公司暂停了投资的脚步。开始进行了公司内部机构的改组。

小伙伴公司要解决一个问题——公司越来越大，员工越来越多，效率也越来越低。乘着小伙伴公司员工规模还未超过3000人时，对公司进行动手术、改组。

让小伙伴公司，管理方面更简单一些，与此同时，也激发内部的活力！

简单说，就是小伙伴公司的母公司，作为一个集团公司，主要布局控制平台和对子公司进行投资控股。

对于子公司的运营，除了必要的财务监督，和让子公司配合集团的战略之外，基本都会放手不管。

当然了，这些子公司基本都是内容产品的研发和运营团队，不包括平台和渠道运营团队。所有的内容产品公司，小伙伴集团都会逐渐放手。腾出更多的精力、资金和资源，巩固平台渠道的方面的优势。

当然了，公司的改组，不是所有公司都改。而是先搞一个试点，这个试点是拿几个游戏项目作为改组试点。

……

2003年10月份，小伙伴公司扩充了游戏研发事业团队，将至扩编为“游戏事业群”。原本，小伙伴公司的游戏研发团队，基本上都是在一起工作，但现如今则是逐渐分开成不同的团队。

一些比较成熟的游戏《西游之大圣篇》一个游戏的团队就拥有500人规模，可谓是小伙伴公司内部最大的“藩镇”。其一个团队，就创造了公司一半的营收和八成的利润。所以，《大圣篇》的团队，越来越自傲。与其他团队的矛盾，也越来越深。

简单说，公司这么大了，有点分赃不均。

大家都在一起吃大锅饭，仅仅是工资、奖金，甚至是集团公司的股权激励，渐渐都都无法激励这些创造巨大效益的团队员工。甚至，一些盈利的团队，觉得自己应该多分一点利益，对公司把盈利项目赚的钱，用来养亏本项目，一点怨言没有这是不可能的。

与此同时，一些暂时没有多少效益的团队，比如，tt语音项目，却有5000万的用户，每天活跃用户有百万人，这个小小的工具，却是公司的未来。尽管它亏钱，但王启年非但没有裁撤，而是给与更多的资金支持，让其继续跑马圈地。

但是绩优的团队觉得，如果不养这些效益差的团队，他们可以获得更多工资和奖金。这种情绪下，趁早分家，避免这些情绪，感染了整个集团公司。

因此，小伙伴公司内容改组之后，成立大圣娱乐科技公司、西游世界文化公司、飘渺文化公司和蔷薇文化娱乐公司。

这些子公司，小伙伴游戏事业公司，对其进行控股51，剩下的49的股权，都让子公司的运营团队出钱认购。暂时拿不出钱也没关系，小伙伴母公司会垫付资金。之后，从股息分红和每月的工资里面偿还公司垫付的资金。

而独立运营的四家游戏子公司，经营权放手给各大团队。

将近1000名员工，从母公司剥离出去，子公司都实现全员持股。按照员工自愿的原则，认同股权的员工可以选择扣除每月工资5、10、15、30、50等等不同档次。类似于按揭一般，偿还公司垫付给他们买股票的钱。

此外，独立运营的子公司，每个季度会把一半的利润，对股东进行分红。

在这些子公司的员工认购股权，却还未偿还股权认购款之前。股权分红的资金，都是归属母公司，用于抵借给他们认购股权的债。

这几家公司按照5倍市盈率进行估值。

大圣娱乐公司估值25亿元人民币，子公司的团队认购一半的股权，就是高达125亿元现金。子公司的运营团队，仅拿出3000万元现金，剩下的122亿元的股权认购资金，算是公司借给他们的。未来将会以工资和股息偿还母公司的债务。

其他的几家公司，飘渺文化估值35亿元。西游世界估值1亿、蔷薇文化估值17亿元。也采取类似的机制，转让49的股权给经营团队。

这一系列的动作，既是盘活了母公司的资产和资源。

另外，也减轻了母公司的管理负担，未来母公司只会监督一下子公司的财务。剩下的，子公司的团队，会拥有经营管理权利。

当然了，子公司若是不行，资产亏光了，那么……该破产自然就破产！

这也让一些子公司的员工们感觉到担忧，让子公司独立经营，并且，让他们个人持股。很多的员工，都手握价值几百万、几千万元的股权。但是，子公司没有母公司那么大的规模，抵御风险能力更是不足，若是破产了，不仅仅股权变成废纸，而且，还有可能遭遇失业……

对此，王启年对众人保证，保留他们母公司的编制。一旦子公司破产清盘，母公司会将他们妥善安置到类似的工作岗位上。

大家还是小伙伴公司的一份子，只不过，子公司长大了，要让他们断奶，才可以更健康的成长！(未完待续。)