cd存储格式正式商用之后，夏天也开始执行百视达的瘦身计划。

百视达影音连锁，目前是全世界最大的影音租赁连锁店，在全球各地拥有三千六百余家分店，单美國就有一千五百余家分店。

它的会员也多达三千三百余万名，每天接待的顾客数量就多达千万人次。在美國及很多地方，驱车到百视达租几盘录像带，然后周末时候和全家、朋友一起欣赏，已经成为一种非常普遍的生活方式。

而也正因如此，所以百视达影音连锁店每天的流水，都高达七百余万美元，简直称得起是吸金利器。

美國的几大券商都希望夏天能够把百视达推上市，并乐观估算百视达的市值有可能会超过两百亿美元。

之所以它们会给百视达如此高的估值，除了百视达垄断了录影带租赁市场，并拥有上千万优质付费会员之外，而且关键是他们对百视达的经营模式十分推崇。

百视达在夏天的极力推动下，引入了互联网和大数据管理模式。

所有会员的资料、租赁记录，都会上传至公司的总服务器进行集中管理。因此会员们无论出差、旅行还是搬家，都无需担心自己的会员失效。

只要有百视达影音连锁店的地方，他们就可以凭自己的会员卡，在当地享受到一流的会员服务。

而百视达影音连锁店在美國共有一千五百余家门店，大型市镇几乎都有它的门店，这就使得百视达会员，基本达到了全国通行。

另外，百视达也会根据会员之前的租赁记录，通过程式计算，向他推荐最合ta口味的电影。这就减少了顾客选择的困难，使得他们选片的效率大大增加。

据统计，一家普通的录影带租赁店，顾客要租电影的话，通常会耗费二十分钟时间来选择。而在百视达影音连锁店，顾客在五分钟之内，就可以选好自己想要的电影。

浪费时间就是浪费金钱，节省时间就是节省金钱。二十分钟和五分钟之差，顾客自然知道如何选择。

而且通过大数据推荐电影，也减轻了店员的工作量。

因为很多顾客在租赁影碟时，都会参考店员的意见。如果是客流高峰期，一人问一句，就能把店员忙死。但是现在有了大数据推荐电影，店员就可以节省很多口水了。

而且因为有计算机、互联网的辅助，百视达影音连锁店只用几名店员，就可以管理偌大的店面而不会忙得不可开交。相比起来，很多大型影音连锁店，单是店员就要超过十人，在人工成本上是大大增加的。

再加上百视达从前年开始，就开通了互联网订片服务，可以让会员们在网上订片，足不出户就能欣赏新片。

而最近两年，又是互联网热，一切跟互联网扯上关系的公司，市值都被估得高高的。很多互联网公司都还没有盈利，还处在天天赔钱的阶段，估值都已经几亿、几十亿美元。

百视达作为年盈利超过十五亿美元的公司，估值两百亿美元是非常合情合理的。

……

不过夏天却没有推动百视达上市。